佛瑞德里希4th on Nostr: ...
合作的基础，是理解伙伴利益立场的能力，是让自己拥有更广阔视野的能力，是把注意力从和同事、同族、同类的撕咬中转移到现实世界那些需要解决的问题上的能力。
而这些能力是被伤害链文化阉割过的人最缺乏的。
因为在伤害链国家的原生家庭里，父母甚至不愿倾听孩子，在人吃人的环境里，人们专注于内耗， 在内卷内斗内耗中度过一生，谁若惯于设身处地为他人着想，谁就会被当成傻子，当成可以被先吃掉的人。
但善良不仅有道德价值。
设身处地为他人着想的能力，充分的换位思考能力，是让人理解合作伙伴、理解合作团队的基础。
能倾听他人、关怀他人，在与人相处时保持边界感，这些都是在你想构建并维持良好合作关系时必备的能力。
如果你没有这些能力，即使你因为拥有其他资本能进入一段合作关系，你也不可能成为关系的主导者，你在这段关系中的去留将只能由拥有这些能力的伙伴决定。
因为合作的基础是共识，维系合作意味着持续达成共识，意味着不断进行利益立场的协调，若你甚至不能倾听对方，不能弄清楚对方的需求，你拿什么达成共识？
而越大规模的合作，需要达成越广泛范围的共识，为了达成更广泛的共识，你需要更强的倾听能力，需要更开阔的视野，需要以更高的效率完成对众多合作伙伴利益立场的分析和归纳。
为什么出身于产业链国家的合作者通常更擅长合作，更容易成为合作的主导者？
因为他们更善于倾听，因为他们成长于其中的原生家庭环境，就是其父母向孩子展示频繁沟通、衷诚合作行为模式的舞台。因为他们早就在家庭内部学会了小规模合作，为未来进入大规模合作打好了基础。
家庭是孩子的起跑线。
能从小培养孩子合作能力的家庭，就是到孩子进入职场或开始创业时才会察觉到的更高的起跑线。
而那些不幸的家庭，那些充满争吵的家庭，彼此伤害的家庭，困住的不仅是孩子的童年，也是他未来的可能性。
那些糟糕的国家，一遍遍阉割国民合作能力，把民众规训成牛马牲人的国家，则会因此困住本国经济发展的可能性。这样的国家，更难涌现企业家，更难涌现发明家，更难进行大规模合作，更难获得合作带来的增量。
家庭是孩子的起跑线。
而国家，是企业的起跑线。
从更不幸的原生家庭里走出来的孩子想有更大发展，需要加倍的努力。
从更糟糕的国家走出来的企业想有更好的发展，同样需要加倍努力，或是某种程度上的借力——以弥补自身在管理能力、决策能力上的缺失。
这种对“补课”的需求，并不仅存在于中共国。所有的伤害链国家都有同样的问题，所有仍然深受伤害链文化传统影响的国家，都有同样的问题。
在产业链阵营进行盘整的时刻，欧美国家将重新审视自己的合作者。
他们将比过去更重视合作者理解自己利益诉求的能力，“站我这边”的决心。
而想在这方面比中共国企业做得更好，想在全球产业链调整布局时抢到更大块的蛋糕，拿到更多从中共国分流出去的订单，各发展中国家不但需要在政治上有更清晰的表态，也要以更决绝的态度对待自身的伤害链传统。
因为不如此，他们就无法让自己成为更好的合作者，有更大机会被欧美选择的合作者。因为不如此，他们就无法在个人层面培养出更多优秀合作者，获得更多人才储备，也难以让更多企业脱颖而出。
在这个过程中，文化的作用将是巨大的。
我们会看到，文化背景和欧美国家有更多共同之处的国家，更容易完成这方面的转换，实现合作能力的提升，尤其是，一些国家将因文化隔膜较薄弱，更容易成为被欧美合作者视为“同类”的新伙伴。
我们还会看到，逐利的各国各族，会因此对接受欧美文化影响持更开放的态度——与之相对的是，在文化上拒绝欧美的国家则会令产业链阵营警惕。
这个世界上能彼此理解的人会抱团。
能理解欧美的各国各族将能够和欧美站到一起，汇入追逐增量的洪流。
不能的，不肯的，会失去机遇。
在你决定闭关锁国的时候，别人也会对你关门。
合作者将会选择，只和愿意合作者一起。
内斗者将只能和内斗者长相厮守。
双链争持，阵营分化。
这分化很快会体现在文化领域。
产业链文化与伤害链文化的分歧将日益清晰，先发国家的文化春天将再度来临。
不阉割不压抑下一代人合作能力发育的文化，将在观念战争的战场上取得胜利。
而这些能力是被伤害链文化阉割过的人最缺乏的。
因为在伤害链国家的原生家庭里，父母甚至不愿倾听孩子，在人吃人的环境里，人们专注于内耗， 在内卷内斗内耗中度过一生，谁若惯于设身处地为他人着想，谁就会被当成傻子，当成可以被先吃掉的人。
但善良不仅有道德价值。
设身处地为他人着想的能力，充分的换位思考能力，是让人理解合作伙伴、理解合作团队的基础。
能倾听他人、关怀他人，在与人相处时保持边界感，这些都是在你想构建并维持良好合作关系时必备的能力。
如果你没有这些能力，即使你因为拥有其他资本能进入一段合作关系，你也不可能成为关系的主导者，你在这段关系中的去留将只能由拥有这些能力的伙伴决定。
因为合作的基础是共识，维系合作意味着持续达成共识，意味着不断进行利益立场的协调，若你甚至不能倾听对方，不能弄清楚对方的需求，你拿什么达成共识？
而越大规模的合作，需要达成越广泛范围的共识，为了达成更广泛的共识，你需要更强的倾听能力，需要更开阔的视野，需要以更高的效率完成对众多合作伙伴利益立场的分析和归纳。
为什么出身于产业链国家的合作者通常更擅长合作，更容易成为合作的主导者？
因为他们更善于倾听，因为他们成长于其中的原生家庭环境，就是其父母向孩子展示频繁沟通、衷诚合作行为模式的舞台。因为他们早就在家庭内部学会了小规模合作，为未来进入大规模合作打好了基础。
家庭是孩子的起跑线。
能从小培养孩子合作能力的家庭，就是到孩子进入职场或开始创业时才会察觉到的更高的起跑线。
而那些不幸的家庭，那些充满争吵的家庭，彼此伤害的家庭，困住的不仅是孩子的童年，也是他未来的可能性。
那些糟糕的国家，一遍遍阉割国民合作能力，把民众规训成牛马牲人的国家，则会因此困住本国经济发展的可能性。这样的国家，更难涌现企业家，更难涌现发明家，更难进行大规模合作，更难获得合作带来的增量。
家庭是孩子的起跑线。
而国家，是企业的起跑线。
从更不幸的原生家庭里走出来的孩子想有更大发展，需要加倍的努力。
从更糟糕的国家走出来的企业想有更好的发展，同样需要加倍努力，或是某种程度上的借力——以弥补自身在管理能力、决策能力上的缺失。
这种对“补课”的需求，并不仅存在于中共国。所有的伤害链国家都有同样的问题，所有仍然深受伤害链文化传统影响的国家，都有同样的问题。
在产业链阵营进行盘整的时刻，欧美国家将重新审视自己的合作者。
他们将比过去更重视合作者理解自己利益诉求的能力，“站我这边”的决心。
而想在这方面比中共国企业做得更好，想在全球产业链调整布局时抢到更大块的蛋糕，拿到更多从中共国分流出去的订单，各发展中国家不但需要在政治上有更清晰的表态，也要以更决绝的态度对待自身的伤害链传统。
因为不如此，他们就无法让自己成为更好的合作者，有更大机会被欧美选择的合作者。因为不如此，他们就无法在个人层面培养出更多优秀合作者，获得更多人才储备，也难以让更多企业脱颖而出。
在这个过程中，文化的作用将是巨大的。
我们会看到，文化背景和欧美国家有更多共同之处的国家，更容易完成这方面的转换，实现合作能力的提升，尤其是，一些国家将因文化隔膜较薄弱，更容易成为被欧美合作者视为“同类”的新伙伴。
我们还会看到，逐利的各国各族，会因此对接受欧美文化影响持更开放的态度——与之相对的是，在文化上拒绝欧美的国家则会令产业链阵营警惕。
这个世界上能彼此理解的人会抱团。
能理解欧美的各国各族将能够和欧美站到一起，汇入追逐增量的洪流。
不能的，不肯的，会失去机遇。
在你决定闭关锁国的时候，别人也会对你关门。
合作者将会选择，只和愿意合作者一起。
内斗者将只能和内斗者长相厮守。
双链争持，阵营分化。
这分化很快会体现在文化领域。
产业链文化与伤害链文化的分歧将日益清晰，先发国家的文化春天将再度来临。
不阉割不压抑下一代人合作能力发育的文化，将在观念战争的战场上取得胜利。
quoting nevent1q…jet9在美国用自身的繁荣证明了“自愿合作”这“族群炼金术”的功效之后，越来越多的国家和族群意识到，这是一条通向丛林之外的坦途。
逐利的人们想学会这炼金术。
他们开始模仿美国。
他们该做的也确实是靠拢美国，汇入这场以美国为首，以获取增量为目标的超大规模合作。
因为这样做，确实能发财致富。
能让这样做的个人、族群、国家，变成更有“钱途”的人，成为更好的自己——或者说，更能赚钱的自己。
而已经认识到双链争持的大势所趋，已经认识到繁荣模式的本质和构建方式的人，则有机会在这族群炼金术推广普及过程中，顺势而为，成为赚个盆满钵满的人生赢家。
当你学会深究人生的细节，你才会发现，生于伤害链国家的人们在合作方面是多么笨拙，对各种工具的了解又是多么粗浅。
你才会发现他们是多需要“补课”，而成功的补课，又能为他们带来多少职场上的提升。
最简单的，就是在职场上，所谓的晋升通常并不是指你从一个技术岗位走向另一个技术岗位，而是从技术岗转向管理岗。
而管理岗的工作内容是什么？
不过是让一线技术人员能更好的合作，不过是帮埋头一线工作的技术人员协调合作过程中涉及的内外各种元素。
当一个单纯的技术人员在合作中学会合作，他就开始有能力从他原本较狭小的工作场景走向更大的舞台，因为既懂技术又懂合作的人，能促成同事们的沟通，能协调内外资源的人，能让本部门同事之间实现更好的合作，让本部门和其他部门更顺畅合作的人，能让多位专注于自己分工的同事实现“1+1>2”的效果。
而老板愿意为此付更多的钱。
现实就是，一个普通人的职场上升潜力，通常和他的合作能力密切相关。
哪怕在一个狼群里，想做好“头狼”，除了力大身强，能打服一众小弟，也还需要能指挥小弟们完成围猎，让小弟们跟着你能吃饱。
可惜，生于伤害链文化传统中的人们，通常是不擅长合作，尤其不擅长在一个群体中扮演领导者、协调者角色的。
这并不是因为他们没有这样的天赋。
而是因为伤害链文化不鼓励孩子们在家庭里学习这类技能，也不向孩子们提供学习这些技能的环境条件。
伤害链文化强调的，是低位者向高位者的服从。
是服从，无条件的服从，而不是沟通，更不是协调。
这类文化强调妻子对丈夫的服从，儿子对父亲的服从，强调在家庭内部，低位者要做的就是“听话”。这类文化着眼于维系家庭表面的平静、有序，着眼于“解决人”，却并不在乎到了需要解决问题的时候，一个缺乏沟通的小团体能不能找到最合理的方式去分配资源、使用力量。
在伤害链文化环境里养大的孩子，是善于斗争却不善于合作的。
在他们不得不合作的时候，他们中的善良者往往倾向于在合作团队里扮演自己最熟悉的那类角色，就是只需要听话，不需要沟通，不需要争夺话语权，不需要令队友们心服口服的领导力的角色。
而他们中不那么善良的，则会极力争取最高地位，争取特权，并用特权来解决人，用解决人代替解决问题，把一个本应齐心协力解决问题的小团队搞得乌烟瘴气，最后大家一起完蛋。
无数出生于伤害链文化环境中的孩子，不是成为了前者，就是成为了后者。
无数由他们组成的团队，或有他们参与的团队，因此没能获得合作带来的增量。
这份从原生国、原生族群、原生家庭带来的合作能力缺失，令无数天赋不低的孩子终身无法走上更高更重要的工作岗位，也令无数本该取得成功的项目半途折戟。
可是他们毫无办法，可是他们甚至不明所以。
直到你告诉他们，问题出在哪里，直到你告诉他们，可以如何解决。
直到你通过深究人生的细节，弄明白美国人这套族群炼金术的原理、功效和操作方法，并把美国人习焉不察的常识，编纂成教程，“转卖”给他们，赚到你该赚的钱，也助他们得到他们应得的成就。
合作能力，是管理能力的基础，也是领导能力的基础。
事实上，所谓管理能力，不过就是在更大范围里展开合作的能力，所谓的领导力，则是在合作关系中把握全局，进行主导的能力。
这一切的基础，是坚持自愿合作的原则，是尊重你的合作伙伴，是意识到在一段合作关系中，除了盯紧你自己的目标，还要理解并尊重你伙伴的目标。
是意识到在你努力前行时，你不是独自一人，在你牵着引路者衣角蹒跚学步时，你需要抬头看路。是意识到你需要有更广阔的视野，对客观规律、客观现实的认识更清晰和完整。
美国人已经创建出了许多在实践中被证明有效的制度工具。
你可以只是简单的抄袭、模仿，可以只是使用它们。
但你更应该做的是边使用边思考，对这些工具有更深层次的理解。
因为唯有如此你才能看清楚，哪些人值得信任，哪些人，哪些族群，哪些国家，会拥有更广阔的未来。 nevent1q…myf4