佛瑞德里希4th on Nostr: ...
在美国用自身的繁荣证明了“自愿合作”这“族群炼金术”的功效之后，越来越多的国家和族群意识到，这是一条通向丛林之外的坦途。
逐利的人们想学会这炼金术。
他们开始模仿美国。
他们该做的也确实是靠拢美国，汇入这场以美国为首，以获取增量为目标的超大规模合作。
因为这样做，确实能发财致富。
能让这样做的个人、族群、国家，变成更有“钱途”的人，成为更好的自己——或者说，更能赚钱的自己。
而已经认识到双链争持的大势所趋，已经认识到繁荣模式的本质和构建方式的人，则有机会在这族群炼金术推广普及过程中，顺势而为，成为赚个盆满钵满的人生赢家。
当你学会深究人生的细节，你才会发现，生于伤害链国家的人们在合作方面是多么笨拙，对各种工具的了解又是多么粗浅。
你才会发现他们是多需要“补课”，而成功的补课，又能为他们带来多少职场上的提升。
最简单的，就是在职场上，所谓的晋升通常并不是指你从一个技术岗位走向另一个技术岗位，而是从技术岗转向管理岗。
而管理岗的工作内容是什么？
不过是让一线技术人员能更好的合作，不过是帮埋头一线工作的技术人员协调合作过程中涉及的内外各种元素。
当一个单纯的技术人员在合作中学会合作，他就开始有能力从他原本较狭小的工作场景走向更大的舞台，因为既懂技术又懂合作的人，能促成同事们的沟通，能协调内外资源的人，能让本部门同事之间实现更好的合作，让本部门和其他部门更顺畅合作的人，能让多位专注于自己分工的同事实现“1+1>2”的效果。
而老板愿意为此付更多的钱。
现实就是，一个普通人的职场上升潜力，通常和他的合作能力密切相关。
哪怕在一个狼群里，想做好“头狼”，除了力大身强，能打服一众小弟，也还需要能指挥小弟们完成围猎，让小弟们跟着你能吃饱。
可惜，生于伤害链文化传统中的人们，通常是不擅长合作，尤其不擅长在一个群体中扮演领导者、协调者角色的。
这并不是因为他们没有这样的天赋。
而是因为伤害链文化不鼓励孩子们在家庭里学习这类技能，也不向孩子们提供学习这些技能的环境条件。
伤害链文化强调的，是低位者向高位者的服从。
是服从，无条件的服从，而不是沟通，更不是协调。
这类文化强调妻子对丈夫的服从，儿子对父亲的服从，强调在家庭内部，低位者要做的就是“听话”。这类文化着眼于维系家庭表面的平静、有序，着眼于“解决人”，却并不在乎到了需要解决问题的时候，一个缺乏沟通的小团体能不能找到最合理的方式去分配资源、使用力量。
在伤害链文化环境里养大的孩子，是善于斗争却不善于合作的。
在他们不得不合作的时候，他们中的善良者往往倾向于在合作团队里扮演自己最熟悉的那类角色，就是只需要听话，不需要沟通，不需要争夺话语权，不需要令队友们心服口服的领导力的角色。
而他们中不那么善良的，则会极力争取最高地位，争取特权，并用特权来解决人，用解决人代替解决问题，把一个本应齐心协力解决问题的小团队搞得乌烟瘴气，最后大家一起完蛋。
无数出生于伤害链文化环境中的孩子，不是成为了前者，就是成为了后者。
无数由他们组成的团队，或有他们参与的团队，因此没能获得合作带来的增量。
这份从原生国、原生族群、原生家庭带来的合作能力缺失，令无数天赋不低的孩子终身无法走上更高更重要的工作岗位，也令无数本该取得成功的项目半途折戟。
可是他们毫无办法，可是他们甚至不明所以。
直到你告诉他们，问题出在哪里，直到你告诉他们，可以如何解决。
直到你通过深究人生的细节，弄明白美国人这套族群炼金术的原理、功效和操作方法，并把美国人习焉不察的常识，编纂成教程，“转卖”给他们，赚到你该赚的钱，也助他们得到他们应得的成就。
合作能力，是管理能力的基础，也是领导能力的基础。
事实上，所谓管理能力，不过就是在更大范围里展开合作的能力，所谓的领导力，则是在合作关系中把握全局，进行主导的能力。
这一切的基础，是坚持自愿合作的原则，是尊重你的合作伙伴，是意识到在一段合作关系中，除了盯紧你自己的目标，还要理解并尊重你伙伴的目标。
是意识到在你努力前行时，你不是独自一人，在你牵着引路者衣角蹒跚学步时，你需要抬头看路。是意识到你需要有更广阔的视野，对客观规律、客观现实的认识更清晰和完整。
美国人已经创建出了许多在实践中被证明有效的制度工具。
你可以只是简单的抄袭、模仿，可以只是使用它们。
但你更应该做的是边使用边思考，对这些工具有更深层次的理解。
因为唯有如此你才能看清楚，哪些人值得信任，哪些人，哪些族群，哪些国家，会拥有更广阔的未来。
逐利的人们想学会这炼金术。
他们开始模仿美国。
他们该做的也确实是靠拢美国，汇入这场以美国为首，以获取增量为目标的超大规模合作。
因为这样做，确实能发财致富。
能让这样做的个人、族群、国家，变成更有“钱途”的人，成为更好的自己——或者说，更能赚钱的自己。
而已经认识到双链争持的大势所趋，已经认识到繁荣模式的本质和构建方式的人，则有机会在这族群炼金术推广普及过程中，顺势而为，成为赚个盆满钵满的人生赢家。
当你学会深究人生的细节，你才会发现，生于伤害链国家的人们在合作方面是多么笨拙，对各种工具的了解又是多么粗浅。
你才会发现他们是多需要“补课”，而成功的补课，又能为他们带来多少职场上的提升。
最简单的，就是在职场上，所谓的晋升通常并不是指你从一个技术岗位走向另一个技术岗位，而是从技术岗转向管理岗。
而管理岗的工作内容是什么？
不过是让一线技术人员能更好的合作，不过是帮埋头一线工作的技术人员协调合作过程中涉及的内外各种元素。
当一个单纯的技术人员在合作中学会合作，他就开始有能力从他原本较狭小的工作场景走向更大的舞台，因为既懂技术又懂合作的人，能促成同事们的沟通，能协调内外资源的人，能让本部门同事之间实现更好的合作，让本部门和其他部门更顺畅合作的人，能让多位专注于自己分工的同事实现“1+1>2”的效果。
而老板愿意为此付更多的钱。
现实就是，一个普通人的职场上升潜力，通常和他的合作能力密切相关。
哪怕在一个狼群里，想做好“头狼”，除了力大身强，能打服一众小弟，也还需要能指挥小弟们完成围猎，让小弟们跟着你能吃饱。
可惜，生于伤害链文化传统中的人们，通常是不擅长合作，尤其不擅长在一个群体中扮演领导者、协调者角色的。
这并不是因为他们没有这样的天赋。
而是因为伤害链文化不鼓励孩子们在家庭里学习这类技能，也不向孩子们提供学习这些技能的环境条件。
伤害链文化强调的，是低位者向高位者的服从。
是服从，无条件的服从，而不是沟通，更不是协调。
这类文化强调妻子对丈夫的服从，儿子对父亲的服从，强调在家庭内部，低位者要做的就是“听话”。这类文化着眼于维系家庭表面的平静、有序，着眼于“解决人”，却并不在乎到了需要解决问题的时候，一个缺乏沟通的小团体能不能找到最合理的方式去分配资源、使用力量。
在伤害链文化环境里养大的孩子，是善于斗争却不善于合作的。
在他们不得不合作的时候，他们中的善良者往往倾向于在合作团队里扮演自己最熟悉的那类角色，就是只需要听话，不需要沟通，不需要争夺话语权，不需要令队友们心服口服的领导力的角色。
而他们中不那么善良的，则会极力争取最高地位，争取特权，并用特权来解决人，用解决人代替解决问题，把一个本应齐心协力解决问题的小团队搞得乌烟瘴气，最后大家一起完蛋。
无数出生于伤害链文化环境中的孩子，不是成为了前者，就是成为了后者。
无数由他们组成的团队，或有他们参与的团队，因此没能获得合作带来的增量。
这份从原生国、原生族群、原生家庭带来的合作能力缺失，令无数天赋不低的孩子终身无法走上更高更重要的工作岗位，也令无数本该取得成功的项目半途折戟。
可是他们毫无办法，可是他们甚至不明所以。
直到你告诉他们，问题出在哪里，直到你告诉他们，可以如何解决。
直到你通过深究人生的细节，弄明白美国人这套族群炼金术的原理、功效和操作方法，并把美国人习焉不察的常识，编纂成教程，“转卖”给他们，赚到你该赚的钱，也助他们得到他们应得的成就。
合作能力，是管理能力的基础，也是领导能力的基础。
事实上，所谓管理能力，不过就是在更大范围里展开合作的能力，所谓的领导力，则是在合作关系中把握全局，进行主导的能力。
这一切的基础，是坚持自愿合作的原则，是尊重你的合作伙伴，是意识到在一段合作关系中，除了盯紧你自己的目标，还要理解并尊重你伙伴的目标。
是意识到在你努力前行时，你不是独自一人，在你牵着引路者衣角蹒跚学步时，你需要抬头看路。是意识到你需要有更广阔的视野，对客观规律、客观现实的认识更清晰和完整。
美国人已经创建出了许多在实践中被证明有效的制度工具。
你可以只是简单的抄袭、模仿，可以只是使用它们。
但你更应该做的是边使用边思考，对这些工具有更深层次的理解。
因为唯有如此你才能看清楚，哪些人值得信任，哪些人，哪些族群，哪些国家，会拥有更广阔的未来。
quoting nevent1q…myf4战略眼光有时是能为你带来财富的。
和美国合作，曾让无数企业、无数族群获利。但和美国合作的本质，并不仅仅是和一个拥有强大实力的政治实体合作，更是和全球商业帝国合作，和人类有史以来最庞大的利益集团合作，是让自己汇入携手同心寻求增量的生产者洪流。
而在这股洪流此刻的发展趋势里，充满商机。
双链争持，阵营分化，身处模糊地带，拥有财富创造能力的人们，正被迫“归边”。
为这些人服务，帮“润”离中共国的富人办手续拿身份，做移民中介，是一份商机。
协助有实力的企业搬离中共国，迁往更能安身立命的新家园，协助有意愿接收这些企业的国家招商引资，创造面向本国劳工的更多就业岗位，也是一份商机。
但更值得被看见的商机，是在阵营分化之际，在产业链阵营重新盘整内部格局，各国各族将因中共国作为“世界工厂”崛起而被迫支离破碎的本国产业链升级天梯重新接续时，依据相应的布局方案，找到自己能扮演的角色，能接住的“泼天富贵”。
美国人想重启本国制造业。
为什么？
因为制造业，从低端到高端的制造业，从对从业者技能要求极低的，到对从业者技能的专业化、精密程度要求极高的制造业，有让生产者们“在生产中学会生产”的功能，有教育培训的功能。
许多人虽然能在学校里完成相关基础知识的学习，却只有在生产活动中，在工作现场，才能学会生产者们独特的沟通、合作方式。
现代人的生产，也是现代人的合作。
人们需要在合作中学习合作，也需要在生产中学会生产。
因此，就象一个国家的教育体系不能仅有大学而没有中学、小学一样，在一个国家完整的产业布局里，也不能没有相对低端的制造业。
尤其是，当这个国家的中小学教育体系功能不够强大，无法让毕业的学生轻松胜任低端以上的制造业岗位时，低端制造业的“教育替代”功能，就更形重要。
反过来，当一个国家需要重启制造业时，如果不是从最低端的制造业岗位开始恢复，这个国家就需要为自己选择投资的中高端制造业准备足量的人才——就需要为此投入相应的教育资源。
当双链争持，阵营分化，成为世人皆知的局势演化趋势，当生产者们纷纷归向自己应该归向的产业链阵营，当各国各族都逐渐意识到产业布局的完整和平衡的重要性，“将不大适应制造业劳工生活的人训练成合格工人”这件事，就会成为许多国家的迫切需要。
人们仍是需要在合作中学习合作，在生产中学会生产，但现代社会的激烈竞争令他们需要在学习方面有更高的效率。
从企业的角度看，他们需要找到方法，在可能的候选人中找到最具潜质，经过最短时间培训就能达到及格线的劳工。
而且这及格线既是生产技能方面的及格线，也是合作能力上的及格线——例如按时到岗，服从调度，能配合主管和同事的要求。
不要小看这条及格线。
许多人是达不到的。
现代工业社会要求几乎每个成员服从的朝九晚五，一周五天工作制，和人类在百万年丛林演化过程中习惯的游猎生活方式、在其后靠传统农牧业谋生时的生活方式都大相径庭。
没有人天生就适合当工人。
除非在成年前早经驯化。
在中共国改开时代早期，大量港资、台资和其他外资企业刚进入内地时，如何约束管理员工，也曾是个令人挠头的难题。
从最贫困山区招募来的工人，许多都不识字，或是虽然能写自己的名字，但极度缺乏现代城市生活的常识。
而且年轻的他们，并不听话。
当时的投资者面对这种困境，用了一个简单而有效的办法。
他们大量招收女工，18-25岁之间的女工，他们令“打工妹”这个词风行一时，让无数工厂、工业区，成了女多男少的“女儿国”。
他们从贫困地区“吸”走了可塑性最强，服从性也最高的那些人口。因为在农村社会地位较低，在家庭中长期接受服从性规训，也长期接受着比兄弟叔伯们更差的营养供给和住宿条件，更对出嫁这种改变自身生活场景的事件有心理准备，打工妹们远比同龄男性更能适应和农村截然不同的城市工厂生活。
这些按传统农村生育理念本该被堕掉，被溺毙的女儿们，这些对她们的原生家庭来说“多余”的人口，解了企业的燃眉之急。
于是一座座工厂拔地而起。
在发展制造业的早期大量使用女工，降低企业管理和培训的难度，是中共国的成功经验。
这也是当全球产业链进行调整，当大量低端制造业迁离中共国时，想“接住”这些岗位的发展中国家可以照抄的经验。
如果在这些国家的伤害链文化传统中，同样包含着对女性地位的贬低，同样包含着把女性规训为随时要适应拥挤、单调、艰苦生活条件的服从者的成分。
许多人以为中共国在改开时代的迅速崛起，是个无法复制的神话。
但哪有什么神话。
如果你看得透纷繁表象之下的本质，美国制造业的空洞化，中共国制造业的兴盛，就只是一场“小学和中学的迁移”。
而制造业的回归，产业链的重新盘整和恢复平衡，则是“产业教育体系的康复”。
这一次，小学可能会迁往南美、印度，中学可能会迁回美国。
如果你能看透，如果你能调动相应的资源，那么，你不是不能在其中分一杯羹，不是不能从为企业找到合格工人、向工人提供配套培训中获利的。 nevent1q…4qjt