What is Nostr?
𝒇𝒂𝒃𝒊𝒂𝒏
npub1nd7…nyh4
2024-09-09 14:54:58

Goldman Sachs se plantea si curar a los enfermos es un "modelo de negocio sostenible"

Goldman Sachs se plantea si curar a los enfermos es un "modelo de negocio sostenible"

https://es.sott.net/article/59295-Goldman-Sachs-se-plantea-si-curar-a-los-enfermos-es-un-modelo-de-negocio-sostenible

Marco González
El Boletín
sábado, 14 abril 2018 13:35 UTC

Golddman Sachs tiene un consejo para las empresas de biotecnología: curar a los pacientes puede frenar en seco su negocio. De hecho, los analistas del banco estadounidense lanzan una pregunta directa. "¿Es la curación de los pacientes un modelo comercial sostenible?". De esta manera, se han dirigido los expertos en un informe del 10 de abril titulado "La revolución del genoma" donde se abordan los problemas del mercado.

La pregunta no está planteada porque sí. Los últimos movimientos del sector le sirven de ejemplo a Goldman Sachs para advertir de los riesgos. En su informe, el analista Salveen Richter no ha pasado por alto la trayectoria reciente de Gilead Sciences, la farmacéutica del tratamiento para la hepatitis C. Las ventas de la multinacional en EEUU alcanzaron un máximo de 12.500 millones de dólares en 2015... pero desde que se ha empezado a curar a los pacientes, las ventas de la compañía han ido en picado, así como que han aparecido los golpes de Wall Streer.

La paradoja de Gilead le llama la atención a Goldman Sachs: "Es un buen ejemplo. El éxito de su franquicia con la hepatitis C ha agotado gradualmente el grupo de pacientes tratables". En este sentido, el analista ha calculado que las ventas de la compañía en EEUU de estos tratamientos estarán por debajo de los 4.000 millones de dólares en este año. Es más, los expertos de la entidad de Wall Street han hecho hincapié en otro de los problemas que tiene la farmacéutica.

Las soluciones de Goldman Sachs

Por ello, el informe, como ha recogido la CNBC estadounidense, Goldman Sachs ha sugerido tres soluciones para el sector. La primera de todas pasaría por centrar su negocio hacia los grandes mercados como, por ejemplo, el de la hemofilia que "crece a un 6-7% anual". La segunda de estas salidas gira en torno a atender a los pacientes que sufren "trastornos con alta incidencia", es decir, que pueden sufrir graves problemas como el "caminar, comer o respirar".

Y, por último, la tercera solución apuesta por la "innovación constante" y ampliar el nicho de mercado. "Hay cientos de enfermedades retinianas heredadas", ha recordado Ritcher. Así, ha aconsejado que las compañías del sector que no dejen a un lado "el ritmo de la innovación" que "jugará un papel" determinante para "compensar" los problemas del negocio.
Author Public Key
npub1nd7gdhxsewfaen7latj0rswskjmmk0v960qkxm42xkpsn8z39xwszvnyh4