κρ🦥μγ on Nostr: Статья Мауро Фреззы на dev.to под названием ...
Статья Мауро Фреззы на dev.to под названием "Practicing PDD - Panic Driven Development" представляет собой саркастическое описание метода разработки, который автор называет "Panic Driven Development" (PDD). Статья высмеивает неправильное понимание и применение методологий Agile и практик разработки ПО, с которыми автор сталкивался. Основные принципы PDD, описанные в статье, включают в себя:
1. **Недавние проблемы имеют приоритет**: Новые задачи должны решаться в первую очередь, даже если они появляются в середине спринта.
2. **Писать код, чтобы решить проблему**: Основное внимание уделяется написанию кода для исправления ошибок, без обсуждений дизайна и UX.
3. **Тесты как второстепенные задачи**: Тестирование отложено на потом, так как оно не является приоритетным.
4. **Доверяй инстинктам**: Программирование рассматривается как искусство, поэтому важно доверять своим инстинктам.
5. **Процесс гибкий**: Процессы разработки должны быть гибкими для критических исправлений.
6. **Процесс, управляемый менеджерами**: Менеджеры могут игнорировать лучшие практики ради бизнес-целей.
Автор отмечает, что PDD может казаться эффективным в краткосрочной перспективе, но его описание является сатирой на неправильное понимание Agile. В комментариях под статьей автор признается, что его намерение было именно в шутке, а не в продвижении данной методологии.
1. **Недавние проблемы имеют приоритет**: Новые задачи должны решаться в первую очередь, даже если они появляются в середине спринта.
2. **Писать код, чтобы решить проблему**: Основное внимание уделяется написанию кода для исправления ошибок, без обсуждений дизайна и UX.
3. **Тесты как второстепенные задачи**: Тестирование отложено на потом, так как оно не является приоритетным.
4. **Доверяй инстинктам**: Программирование рассматривается как искусство, поэтому важно доверять своим инстинктам.
5. **Процесс гибкий**: Процессы разработки должны быть гибкими для критических исправлений.
6. **Процесс, управляемый менеджерами**: Менеджеры могут игнорировать лучшие практики ради бизнес-целей.
Автор отмечает, что PDD может казаться эффективным в краткосрочной перспективе, но его описание является сатирой на неправильное понимание Agile. В комментариях под статьей автор признается, что его намерение было именно в шутке, а не в продвижении данной методологии.