Nostr社区党支部书记 on Nostr: ## 吐槽一下我近期的工作情况 ...
## 吐槽一下我近期的工作情况
最近这段时间工作上的事情一直不太顺利，主要是事业部大领导和中层领导都对我带的这个项目有比较多的预期，而项目现状距离这些预期目前还有比较大的差距。。。
这就导致我和我的主管都比较被动。
### 项目
我是一个互联网码农，带的项目是一个开源软件项目，搞了好几年了，但是开源是近2年的事情，之前都是在公司内部用。上一任项目负责人跑路之前，给事业部大领导发邮件说这个项目很牛逼了，可以开源出去让更多人用起来，然后就开源了。。。
然后他跑路了，项目丢给我接手，我当时其实不太想接手这个大坑项目，但是为了能有一点点进步吧（毕竟要带团队带项目了），就默默接手了。
刚接手第一个问题就是项目之后的发展规划，我当时真的是没啥想法，只能先勉强支撑，优化优化性能。但是领导（事业部大领导和中层）还是有毕竟多的想法的，至少要让项目活的更好，最好能去外面卖钱。
其实项目本身做的也就那回事（做的时候我们没有参与，我在隔壁同类项目干活），有一些优点，但缺点也不少。导致开源了2年，也没多少用户使用。项目组还有10来个人，要靠别的项目养活。
最近一两年一直在想怎么卖出去赚点钱养活团队（互联网降本增效已经搞了好几轮了），我们团队能活下去也是奇迹（主要是另外一个项目集团内部用的还不错，内部结算不少，能养活两个团队）。但是一直找不到赚钱的门路，主要是产品不给力，但是项目人又不多，能力也一般，导致也做不了什么很有优势的功能或者性能提升很多。同类商业软件项目，创业公司都1、200人在做，大型软硬件厂商这条产品线都有几百上千人在做，我们才10来个人，怎么比？
而且同类商业软件项目的竞争力都很强，竞品还非常多，赛道特别卷，各种对标极限性能，高级功能。。。我们还差的有点远。。。
### 领导
我的直接领导也就是我主管对我还不错，我们一起打交道快10年了，一直都是我的主管，在互联网公司能共事这么久真的不多见。主管对我还不错，已经建立了互信和比较好的合作模式，也一直在帮我想办法解决项目面临的困境。但是也是巧妇难为无米之炊，项目的投入和产品竞争力现状就那样，很难有太大起色。
更上一级的领导，或者事业部领导，其实也太想明白这个项目要怎么发展，但是已经给了2\~3年的时间孵化了，耐心也不多了，需要底下的人，比如我的主管和我，给出一条可行的出路。我认为要么砍掉一半人只服务集团内部，要么靠这10来个人趟出一条路来，把产品卖出去赚钱，目前一直想走第二条路，毕竟还有一定的经费支持，但是真的有点难搞。
这一两年也断断续续有一些赚钱的思路或者想法，但经过一段时间的尝试发现都不太可行，只能频繁的修改路线，领导和底下的员工也都很迷茫。。。
### 个人
对我个人来说，之前是写代码的，带项目之后就很少写了，这几年个人能力方面几乎没啥成长，也就是产品规划能力有一点点提升。。。如果还有别的话，就是跟领导汇报能力也好一些了。。。去年我们项目基本每个月都要给事业部领导汇报进展和规划。。。
其实一直有一些猎头联系我问考不考虑跳槽，我都没答应，原因是我年龄在互联网软件行业已经不小了，超出了35岁不少，可能换一个公司也很难有大的进步，说白了职业生涯快到头了。。。
所以我现在就是每天写材料，想出路，做规划，然后过段时间再继续重复（经常改规划。。。），感觉真的很郁闷。。。一直在做无用功。。。完全没有一点成就感，都是挫败感。。。
就想着再忍忍，说不定明年或是啥时候我就被降本增效开掉了，到时候只能改行了，改行干啥我也没想好，更郁闷了。。。
最近这段时间工作上的事情一直不太顺利，主要是事业部大领导和中层领导都对我带的这个项目有比较多的预期，而项目现状距离这些预期目前还有比较大的差距。。。
这就导致我和我的主管都比较被动。
### 项目
我是一个互联网码农，带的项目是一个开源软件项目，搞了好几年了，但是开源是近2年的事情，之前都是在公司内部用。上一任项目负责人跑路之前，给事业部大领导发邮件说这个项目很牛逼了，可以开源出去让更多人用起来，然后就开源了。。。
然后他跑路了，项目丢给我接手，我当时其实不太想接手这个大坑项目，但是为了能有一点点进步吧（毕竟要带团队带项目了），就默默接手了。
刚接手第一个问题就是项目之后的发展规划，我当时真的是没啥想法，只能先勉强支撑，优化优化性能。但是领导（事业部大领导和中层）还是有毕竟多的想法的，至少要让项目活的更好，最好能去外面卖钱。
其实项目本身做的也就那回事（做的时候我们没有参与，我在隔壁同类项目干活），有一些优点，但缺点也不少。导致开源了2年，也没多少用户使用。项目组还有10来个人，要靠别的项目养活。
最近一两年一直在想怎么卖出去赚点钱养活团队（互联网降本增效已经搞了好几轮了），我们团队能活下去也是奇迹（主要是另外一个项目集团内部用的还不错，内部结算不少，能养活两个团队）。但是一直找不到赚钱的门路，主要是产品不给力，但是项目人又不多，能力也一般，导致也做不了什么很有优势的功能或者性能提升很多。同类商业软件项目，创业公司都1、200人在做，大型软硬件厂商这条产品线都有几百上千人在做，我们才10来个人，怎么比？
而且同类商业软件项目的竞争力都很强，竞品还非常多，赛道特别卷，各种对标极限性能，高级功能。。。我们还差的有点远。。。
### 领导
我的直接领导也就是我主管对我还不错，我们一起打交道快10年了，一直都是我的主管，在互联网公司能共事这么久真的不多见。主管对我还不错，已经建立了互信和比较好的合作模式，也一直在帮我想办法解决项目面临的困境。但是也是巧妇难为无米之炊，项目的投入和产品竞争力现状就那样，很难有太大起色。
更上一级的领导，或者事业部领导，其实也太想明白这个项目要怎么发展，但是已经给了2\~3年的时间孵化了，耐心也不多了，需要底下的人，比如我的主管和我，给出一条可行的出路。我认为要么砍掉一半人只服务集团内部，要么靠这10来个人趟出一条路来，把产品卖出去赚钱，目前一直想走第二条路，毕竟还有一定的经费支持，但是真的有点难搞。
这一两年也断断续续有一些赚钱的思路或者想法，但经过一段时间的尝试发现都不太可行，只能频繁的修改路线，领导和底下的员工也都很迷茫。。。
### 个人
对我个人来说，之前是写代码的，带项目之后就很少写了，这几年个人能力方面几乎没啥成长，也就是产品规划能力有一点点提升。。。如果还有别的话，就是跟领导汇报能力也好一些了。。。去年我们项目基本每个月都要给事业部领导汇报进展和规划。。。
其实一直有一些猎头联系我问考不考虑跳槽，我都没答应，原因是我年龄在互联网软件行业已经不小了，超出了35岁不少，可能换一个公司也很难有大的进步，说白了职业生涯快到头了。。。
所以我现在就是每天写材料，想出路，做规划，然后过段时间再继续重复（经常改规划。。。），感觉真的很郁闷。。。一直在做无用功。。。完全没有一点成就感，都是挫败感。。。
就想着再忍忍，说不定明年或是啥时候我就被降本增效开掉了，到时候只能改行了，改行干啥我也没想好，更郁闷了。。。