What is Nostr?
Ksuj
npub1age…a5le
2023-12-21 15:31:40

Ksuj on Nostr: ...

晚上和来胡志明考察的国内朋友吃饭,大哥在国内干过实业也做过投资。几点notes:

1.宠物用品赛道看起来fancy,其实完全是个只讲故事赚不到钱的行业。原因是:
(1)宠物用品本质对标母婴行业,主要靠品牌心智,但新玩家普遍没有多深的品牌心智,赚的钱几乎全部用来卷营销开支。
(2)除了膨化粮(工厂资本开支高,上千万上亿),其他细分赛道几乎都没有规模效应,宠物玩具啥的几乎就是轻工业间内卷(几百万投入),活体繁育啥的更是负规模效应……

2.to C的预制菜99%不赚钱。因为对消费者来说,家常菜类预制菜在时间和金钱投入上划不来,比如一个冷冻的预制麻婆豆腐十几块,一个外卖的麻婆豆腐可能也差不多这个价甚至更便宜,那干嘛去吃那冷冻的呢?能赚钱的都是打价差的预制菜,即“高端菜品预制化”——比如200块的海鲜毛血旺,卖成88的预制菜。

但问题在于高端菜品天然不可能高频,没人想天天吃毛血旺/佛跳墙,复购感人,所以还是赚不到钱。

to B预制菜的某些品类(比如鸭血),在前几年能到30%的毛利,但这几年也不太行了,但总体上还是能赚到点钱的。

这就引申出第三个话题——按大哥说法,中国的to C供应链和品牌几乎都要被直播带货弄残了……

3.直播带货兴起后,渠道的马太效应空前强化。做被子的工厂如果一床被子卖100块,利润21,主播拿20,工厂只能拿1块……

直播带货相对传统电商而言,更凶暴的一点是它的杀价周期更短。有时直播中主播可能直接联系老板,当场要求再杀价,否则就不卖了。TEMU虽然也让工厂互相比价,但至少还有7天周期。以至于几乎所有to C产品的工厂都在做逐底竞争——不是在攀品质的高峰,而是在探“不被投诉”的底线。

在这种大环境下,价格的优先级被远远排在品质之前。做品质的工厂和品牌在水涨船高的平台营销费和同行激进踩踏下,几乎没有活路可言——我甚至觉得越南人对商品品质的要求可能都要高于中国人,但这是另一个话题,下次再说。

诚然,我也认为“线下业态-传统电商-直播电商”马太效应递增,但老实讲,上述种种也不都是直播电商的锅。

中国的产能过剩问题不是一天两天了,既是由于供给侧方面地方政府的GDP锦标赛推动了产能过剩,也是因为内需占比因为某些原因长期低下(中国GDP中家庭部门消费占比甚至都不如越南)。受过去三年影响,今年供需错配更为突出,大哥说的种种,何不食肉糜地概括起来就叫“去产能”。

只不过如果我是被“去产能”的众多平平无奇的“产能”之一,那我日子大概不会很好受,尤其是被直播电商火上浇了个油。
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