Mars388 on Nostr: 我看完了，也用了很久時間去思考 ...
我看完了，也用了很久時間去思考
我只認同一半，另一半不認同。有種倒果為因的因素。
由我解析之前，我先說說我之前工作的環境吧。
我公司是一間巨型企業，業務遍布不同國家。
由數年前開始，有一位和習近平作風一樣的廠長，在內地廠房被轉過來。
（後來我收到消息，這名在內地管過萬人的廠長，因為同一時期，有幾批出廠的產品批次，都不符標準，導致工程延誤。他因和其中一名領導關係好，沒有被炒。被移來香港管30人團隊。）
我們這個部門，所有設備都用了60-70年。只是一個後備團隊。
當他來了管理這個團隊，他馬上要我們全力啟動所有設備，運行給他試試。結果就是不行的。一直以來幾台設備同時開是不行，只能一次運行一台。
之後一天就把廠房的管理形式變了。原本會一周才開一次會議，會議中不論等級，提出廠房問題，如何分配工作等等。
改成廠長—三位部門主管—上級—前線。
每天開會，會議中上級只能報告當天要做什麼，當上級報告問題，廠長會不悅。我們要在會議外，把問題報告上級，上級報告主管，主管報告廠長。過了一個月，開會就成了 報告做了什麼，然後今天沒問題👍🏻就完了。廠長非常開心🥳。
主管們會把問題截住，大問題向上報，中問題就拖到變大問題，小問題就下級自己解決。
其中有一位主管，專門把問題拖到變大了。然後會要求廠長批錢，找外判來做。這當中的油水有多少，大家都懂。
對上級和前線，廠長是無視他們。雖然廠長手很鬆，要拿加班費很易，但是完全不理會廠房和員工。
而廠長每天都是在想怎樣把廠房的外表搞得好看，不在乎動不動得了。
當發生大問題，反而會想搞好他，然後說我又搞好一件大問題。他的名言是有危則有機。還對外宣傳自己有多能幹。
當這樣玩了3年，廠房開始動不了。有緊急狀態要生產的時候，常常卡機死機。其他部門見我們這樣，就更加落井下石，一有空檔就會要求我們生產。
這個時候，中問題他也很緊張。姿態也開始低了些，有時會跳過主管，去找上級談，當中也有威脅上級，叫上級不要搞事。
剛剛好這個狀態不到半年，公司退休潮和移民潮，他被移升去主廠做副廠長。
這個廠長也是大學生畢業，由見習助理幹到上萬人廠長。當中很多權力斗爭，如何領功績，如何斗倒其他人。我親眼看著他在廠房中，打壓其他上級，對外對內宣傳他喜歡的人，提升親信職級和地位。
我只認同一半，另一半不認同。有種倒果為因的因素。
由我解析之前，我先說說我之前工作的環境吧。
我公司是一間巨型企業，業務遍布不同國家。
由數年前開始，有一位和習近平作風一樣的廠長，在內地廠房被轉過來。
（後來我收到消息，這名在內地管過萬人的廠長，因為同一時期，有幾批出廠的產品批次，都不符標準，導致工程延誤。他因和其中一名領導關係好，沒有被炒。被移來香港管30人團隊。）
我們這個部門，所有設備都用了60-70年。只是一個後備團隊。
當他來了管理這個團隊，他馬上要我們全力啟動所有設備，運行給他試試。結果就是不行的。一直以來幾台設備同時開是不行，只能一次運行一台。
之後一天就把廠房的管理形式變了。原本會一周才開一次會議，會議中不論等級，提出廠房問題，如何分配工作等等。
改成廠長—三位部門主管—上級—前線。
每天開會，會議中上級只能報告當天要做什麼，當上級報告問題，廠長會不悅。我們要在會議外，把問題報告上級，上級報告主管，主管報告廠長。過了一個月，開會就成了 報告做了什麼，然後今天沒問題👍🏻就完了。廠長非常開心🥳。
主管們會把問題截住，大問題向上報，中問題就拖到變大問題，小問題就下級自己解決。
其中有一位主管，專門把問題拖到變大了。然後會要求廠長批錢，找外判來做。這當中的油水有多少，大家都懂。
對上級和前線，廠長是無視他們。雖然廠長手很鬆，要拿加班費很易，但是完全不理會廠房和員工。
而廠長每天都是在想怎樣把廠房的外表搞得好看，不在乎動不動得了。
當發生大問題，反而會想搞好他，然後說我又搞好一件大問題。他的名言是有危則有機。還對外宣傳自己有多能幹。
當這樣玩了3年，廠房開始動不了。有緊急狀態要生產的時候，常常卡機死機。其他部門見我們這樣，就更加落井下石，一有空檔就會要求我們生產。
這個時候，中問題他也很緊張。姿態也開始低了些，有時會跳過主管，去找上級談，當中也有威脅上級，叫上級不要搞事。
剛剛好這個狀態不到半年，公司退休潮和移民潮，他被移升去主廠做副廠長。
這個廠長也是大學生畢業，由見習助理幹到上萬人廠長。當中很多權力斗爭，如何領功績，如何斗倒其他人。我親眼看著他在廠房中，打壓其他上級，對外對內宣傳他喜歡的人，提升親信職級和地位。