Jakk Goodday on Nostr: ...
“ไม่ใช่แค่รอดจากความเปลี่ยนแปลง แต่เติบโตจากมัน”
"Anti-Fragile Leadership" เติบโตจากความท้าทาย
เพราะแค่ “อยู่รอด” มันไม่พอ เราต้อง “เติบโต”
เราทุกคนต้องเจอกับความเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน และแรงกระแทกจากสิ่งที่ควบคุมไม่ได้
แต่สิ่งที่แตกต่างระหว่าง "ผู้นำธรรมดา" กับ "ผู้นำที่แท้จริง" ไม่ใช่แค่ว่า.. ใครรอดจากปัญหาได้
แต่มันคือ.. ใครใช้ปัญหานั้นเป็นแรงผลักให้ตัวเองไปไกลกว่าเดิม
"โลกไม่ได้เป็นของคนที่แค่ปรับตัวได้ แต่มันเป็นของคนที่ใช้ความไม่แน่นอนเป็นเชื้อเพลิงให้ตัวเองเติบโต"
นี่คือแนวคิดของ Anti-Fragility >> ยิ่งโดนแรงกระแทก ยิ่งแข็งแกร่งขึ้น
เรามักพูดถึง "ความยืดหยุ่น (Resilience)" ว่าเป็นคุณสมบัติสำคัญของผู้นำ
แต่ Resilience คือ “การกลับไปสู่สภาพเดิมหลังเจอปัญหา”
ในขณะที่ Anti-Fragility คือ "การเติบโตจากปัญหา"
"ผู้นำที่ดีไม่ได้แค่เอาตัวรอดจากพายุ แต่ใช้พายุเป็นลมที่ผลักดันให้ตัวเองไปไกลขึ้น"
❌ คนที่เปราะบาง (Fragile) >> เจอความท้าทายแล้วพัง
✔️ คนที่ยืดหยุ่น (Resilient) >> เจอความท้าทายแล้วกลับมาเท่าเดิม
🔥 คนที่ Anti-Fragile >> เจอความท้าทายแล้วเติบโตไปอีกระดับ
ผมไม่ได้แค่รอดจากปัญหา >> ผมใช้ปัญหาเป็นแรงส่งให้ไปไกลกว่าเดิม
Anti-Fragile เปลี่ยนแรงกระแทกให้เป็นแรงส่ง
มีคำกล่าวว่า "ความล้มเหลวไม่ได้ทำให้เราพัง แต่วิธีที่เราตอบสนองต่อมันต่างหากที่เป็นตัวตัดสินอนาคตของเรา"
ตัวอย่างจริง.. จากการถูกปฏิเสธ สู่การสร้างสิ่งที่ไม่มีใครคาดคิด
ย้อนกลับไปที่ Netflix ในช่วงปี 2000
Reed Hastings ผู้ร่วมก่อตั้ง Netflix เคยเสนอขายบริษัทให้ Blockbuster ในราคาเพียง 50 ล้านเหรียญ
แต่ Blockbuster ปฏิเสธ Netflix พร้อมหัวเราะเยาะกับโมเดลธุรกิจของพวกเขา
- Netflix สามารถจมอยู่กับความผิดหวังได้
- พวกเขาสามารถบ่นว่าตลาดไม่เข้าใจพวกเขาได้
- พวกเขาสามารถโทษโชคชะตาและยอมแพ้ได้
แต่แทนที่จะจมอยู่กับ "การปฏิเสธ" พวกเขากลับเลือกที่จะ "สร้างโอกาสจากสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความล้มเหลว"
"ถ้าโอกาสถูกปิดตรงนี้ ก็แปลว่าเราต้องสร้างโอกาสใหม่ขึ้นมาเอง"
+ แทนที่จะรอการยอมรับจาก Blockbuster >> Netflix สร้างโมเดลสตรีมมิ่งที่ปฏิวัติอุตสาหกรรม
+ แทนที่จะยึดติดกับการเช่าดีวีดี >> พวกเขามุ่งไปที่อนาคตของคอนเทนต์ดิจิทัล
+ แทนที่จะเสียเวลากับอดีต >> พวกเขาสร้างแพลตฟอร์มที่ทำให้ Blockbuster ล่มสลายไปตลอดกาล
Netflix ไม่ใช่บริษัทเดียวที่เปลี่ยนเกมจากความล้มเหลว
- Steve Jobs เคยถูกไล่ออกจาก Apple ก่อนที่เขาจะกลับมาสร้าง iPhone
- J.K. Rowling ถูกปฏิเสธจากสำนักพิมพ์นับสิบแห่ง ก่อนที่ Harry Potter จะเปลี่ยนโลกหนังสือ
จงเปลี่ยนทุกความพ่ายแพ้ให้เป็นแรงส่ง
เราทุกคนเคยเจอช่วงเวลาที่เหมือน "โดนปฏิเสธ"
- มันอาจเป็นการ ถูกปฏิเสธจากโปรเจกต์สำคัญ
- มันอาจเป็น การถูกบอกว่าคุณไม่มีคุณค่าพอ
- มันอาจเป็น การสูญเสียโอกาสที่คุณเคยคิดว่ามันเป็นทุกอย่าง
แต่ถ้าเรามีความเป็น Anti-Fragile เราจะใช้สิ่งนั้นเป็น พลังในการสร้างสิ่งใหม่
"บางครั้ง การสูญเสียสิ่งที่เราคิดว่าจำเป็น อาจเป็นจุดเริ่มต้นของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า"
+ ถ้าประตูหนึ่งถูกปิด นั่นไม่ได้แปลว่าจบ แต่แปลว่าเราต้องสร้างประตูใหม่ขึ้นมาเอง
+ ถ้าคุณค่าของเราถูกมองข้าม นั่นไม่ได้แปลว่าเราต้องพิสูจน์ตัวเองให้พวกเขาเห็น แต่มันแปลว่าเราต้องสร้างเวทีที่ทำให้ตัวเองเปล่งประกายโดยไม่ต้องรอใครอนุญาต
"บางครั้งสิ่งที่ดูเหมือนเป็นความพ่ายแพ้ อาจเป็นจุดเปลี่ยนที่ทำให้คุณก้าวกระโดดไปข้างหน้า"
มายเซ็ตของ "Anti-Fragile Leadership" วิธีเติบโตจากความท้าทาย
1️⃣ อย่ากลัวการสูญเสีย มันคือโอกาสในการสร้างใหม่
❌ คนที่เปราะบาง >> สูญเสียอะไรไปแล้วรู้สึกว่าไม่มีทางไปต่อ
✔️ คนที่ Anti-Fragile >> สูญเสียอะไรไปแล้วมองหาว่า “สร้างอะไรขึ้นมาแทนได้บ้าง”
- ถูกลดบทบาท? >> สร้างบางอย่างที่เป็นของตัวเองจริง ๆ
- ไม่ได้รับการยอมรับ? >> สร้างพื้นที่ที่ทำให้เรามีเสียงได้เอง
- องค์กรไม่เห็นคุณค่าเรา? >> ทำให้ตลาดเห็นคุณค่าเราแทน
"ความสูญเสียไม่ใช่จุดจบ มันเป็นจุดเริ่มต้นของสิ่งใหม่เสมอ"
2️⃣ ใช้แรงต้านเป็นพลังขับเคลื่อน
❌ คนที่เปราะบาง >> เจอแรงกดดันแล้วพยายามหลบเลี่ยง
✔️ คนที่ Anti-Fragile >> ใช้แรงกดดันเป็นแรงส่งให้ไปไกลขึ้น
- ถูกกดดันให้พิสูจน์ตัวเอง? >> ใช้มันเป็นโอกาสแสดงศักยภาพ
- เจอคนขวางทาง? >> แปลว่ากำลังไปถูกทาง
- เจออุปสรรค? >> แปลว่ามีสิ่งที่เราต้องพัฒนาเพิ่ม
"ทุกแรงกดดันคือเชื้อเพลิง ถ้าคุณใช้มันให้ถูกทาง"
3️⃣ ออกจาก Comfort Zone ก่อนที่มันจะฆ่าเรา
❌ คนที่เปราะบาง >> ติดอยู่ในพื้นที่ปลอดภัย เพราะกลัวสูญเสียสิ่งที่มี
✔️ คนที่ Anti-Fragile >> ออกจาก Comfort Zone ก่อนที่สถานการณ์จะบังคับให้ต้องออก
- ถ้าเรารู้ว่าสิ่งที่เราทำอยู่เริ่มเจอทางตัน >> เราต้อง Pivot ก่อนที่จะสายไป
- ถ้าเรารู้ว่าทีมเรากำลังติดอยู่ในลูปเดิม >> เราต้องท้าทายตัวเองก่อนที่ตลาดจะทำมันแทนเรา
บางครั้งเรามัวแต่ยึดติดกับสิ่งที่เคยเวิร์คในอดีต โดยไม่สังเกตว่าวันนี้เกมเปลี่ยนไปแล้ว
- Kodak เคยเป็นเจ้าแห่งฟิล์มถ่ายภาพ แต่พวกเขาช้าไปกับยุคดิจิทัล
- Nokia เคยครองตลาดมือถือ แต่ไม่ Pivot สู่สมาร์ทโฟนเร็วพอ
- แต่ Instagram เคยเริ่มต้นจากแอปเช็คอิน แล้ว Pivot สู่แพลตฟอร์มแชร์ภาพ >> นี่คือเหตุผลที่พวกเขารอด"
"ถ้าคุณอยู่ใน Comfort Zone นานเกินไป นั่นแปลว่าคุณกำลังค่อย ๆ ตาย"
ลองถามตัวเอง..
เรากำลังพยายามอยู่รอด หรือกำลังใช้ปัญหามาสร้างอนาคต?
- ถ้าเราเจออุปสรรค แล้วคิดแค่จะผ่านมันไป >> เรากำลังแค่ "อยู่รอด"
- แต่ถ้าเราเจออุปสรรค แล้วใช้มันสร้างโอกาสใหม่ >> เรากำลัง "เติบโต"
- และถ้าเราเติบโตจากทุกความท้าทาย >> เราจะไปได้ไกลกว่าใคร ๆ
"โลกนี้ไม่ได้เป็นของคนที่รอดจากพายุ แต่มันเป็นของคนที่ใช้พายุเป็นแรงขับเคลื่อนตัวเอง"
"คนที่เปราะบาง จะถูกความเปลี่ยนแปลงทำลาย คนที่ Anti-Fragile จะใช้มันเป็นบันไดไปสู่ระดับต่อไป"
#AntiFragileLeadership #GrowThroughChallenges #BeTheCause #LifeShift #Siamstr
"Anti-Fragile Leadership" เติบโตจากความท้าทาย
เพราะแค่ “อยู่รอด” มันไม่พอ เราต้อง “เติบโต”
เราทุกคนต้องเจอกับความเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน และแรงกระแทกจากสิ่งที่ควบคุมไม่ได้
แต่สิ่งที่แตกต่างระหว่าง "ผู้นำธรรมดา" กับ "ผู้นำที่แท้จริง" ไม่ใช่แค่ว่า.. ใครรอดจากปัญหาได้
แต่มันคือ.. ใครใช้ปัญหานั้นเป็นแรงผลักให้ตัวเองไปไกลกว่าเดิม
"โลกไม่ได้เป็นของคนที่แค่ปรับตัวได้ แต่มันเป็นของคนที่ใช้ความไม่แน่นอนเป็นเชื้อเพลิงให้ตัวเองเติบโต"
นี่คือแนวคิดของ Anti-Fragility >> ยิ่งโดนแรงกระแทก ยิ่งแข็งแกร่งขึ้น
เรามักพูดถึง "ความยืดหยุ่น (Resilience)" ว่าเป็นคุณสมบัติสำคัญของผู้นำ
แต่ Resilience คือ “การกลับไปสู่สภาพเดิมหลังเจอปัญหา”
ในขณะที่ Anti-Fragility คือ "การเติบโตจากปัญหา"
"ผู้นำที่ดีไม่ได้แค่เอาตัวรอดจากพายุ แต่ใช้พายุเป็นลมที่ผลักดันให้ตัวเองไปไกลขึ้น"
❌ คนที่เปราะบาง (Fragile) >> เจอความท้าทายแล้วพัง
✔️ คนที่ยืดหยุ่น (Resilient) >> เจอความท้าทายแล้วกลับมาเท่าเดิม
🔥 คนที่ Anti-Fragile >> เจอความท้าทายแล้วเติบโตไปอีกระดับ
ผมไม่ได้แค่รอดจากปัญหา >> ผมใช้ปัญหาเป็นแรงส่งให้ไปไกลกว่าเดิม
Anti-Fragile เปลี่ยนแรงกระแทกให้เป็นแรงส่ง
มีคำกล่าวว่า "ความล้มเหลวไม่ได้ทำให้เราพัง แต่วิธีที่เราตอบสนองต่อมันต่างหากที่เป็นตัวตัดสินอนาคตของเรา"
ตัวอย่างจริง.. จากการถูกปฏิเสธ สู่การสร้างสิ่งที่ไม่มีใครคาดคิด
ย้อนกลับไปที่ Netflix ในช่วงปี 2000
Reed Hastings ผู้ร่วมก่อตั้ง Netflix เคยเสนอขายบริษัทให้ Blockbuster ในราคาเพียง 50 ล้านเหรียญ
แต่ Blockbuster ปฏิเสธ Netflix พร้อมหัวเราะเยาะกับโมเดลธุรกิจของพวกเขา
- Netflix สามารถจมอยู่กับความผิดหวังได้
- พวกเขาสามารถบ่นว่าตลาดไม่เข้าใจพวกเขาได้
- พวกเขาสามารถโทษโชคชะตาและยอมแพ้ได้
แต่แทนที่จะจมอยู่กับ "การปฏิเสธ" พวกเขากลับเลือกที่จะ "สร้างโอกาสจากสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความล้มเหลว"
"ถ้าโอกาสถูกปิดตรงนี้ ก็แปลว่าเราต้องสร้างโอกาสใหม่ขึ้นมาเอง"
+ แทนที่จะรอการยอมรับจาก Blockbuster >> Netflix สร้างโมเดลสตรีมมิ่งที่ปฏิวัติอุตสาหกรรม
+ แทนที่จะยึดติดกับการเช่าดีวีดี >> พวกเขามุ่งไปที่อนาคตของคอนเทนต์ดิจิทัล
+ แทนที่จะเสียเวลากับอดีต >> พวกเขาสร้างแพลตฟอร์มที่ทำให้ Blockbuster ล่มสลายไปตลอดกาล
Netflix ไม่ใช่บริษัทเดียวที่เปลี่ยนเกมจากความล้มเหลว
- Steve Jobs เคยถูกไล่ออกจาก Apple ก่อนที่เขาจะกลับมาสร้าง iPhone
- J.K. Rowling ถูกปฏิเสธจากสำนักพิมพ์นับสิบแห่ง ก่อนที่ Harry Potter จะเปลี่ยนโลกหนังสือ
จงเปลี่ยนทุกความพ่ายแพ้ให้เป็นแรงส่ง
เราทุกคนเคยเจอช่วงเวลาที่เหมือน "โดนปฏิเสธ"
- มันอาจเป็นการ ถูกปฏิเสธจากโปรเจกต์สำคัญ
- มันอาจเป็น การถูกบอกว่าคุณไม่มีคุณค่าพอ
- มันอาจเป็น การสูญเสียโอกาสที่คุณเคยคิดว่ามันเป็นทุกอย่าง
แต่ถ้าเรามีความเป็น Anti-Fragile เราจะใช้สิ่งนั้นเป็น พลังในการสร้างสิ่งใหม่
"บางครั้ง การสูญเสียสิ่งที่เราคิดว่าจำเป็น อาจเป็นจุดเริ่มต้นของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า"
+ ถ้าประตูหนึ่งถูกปิด นั่นไม่ได้แปลว่าจบ แต่แปลว่าเราต้องสร้างประตูใหม่ขึ้นมาเอง
+ ถ้าคุณค่าของเราถูกมองข้าม นั่นไม่ได้แปลว่าเราต้องพิสูจน์ตัวเองให้พวกเขาเห็น แต่มันแปลว่าเราต้องสร้างเวทีที่ทำให้ตัวเองเปล่งประกายโดยไม่ต้องรอใครอนุญาต
"บางครั้งสิ่งที่ดูเหมือนเป็นความพ่ายแพ้ อาจเป็นจุดเปลี่ยนที่ทำให้คุณก้าวกระโดดไปข้างหน้า"
มายเซ็ตของ "Anti-Fragile Leadership" วิธีเติบโตจากความท้าทาย
1️⃣ อย่ากลัวการสูญเสีย มันคือโอกาสในการสร้างใหม่
❌ คนที่เปราะบาง >> สูญเสียอะไรไปแล้วรู้สึกว่าไม่มีทางไปต่อ
✔️ คนที่ Anti-Fragile >> สูญเสียอะไรไปแล้วมองหาว่า “สร้างอะไรขึ้นมาแทนได้บ้าง”
- ถูกลดบทบาท? >> สร้างบางอย่างที่เป็นของตัวเองจริง ๆ
- ไม่ได้รับการยอมรับ? >> สร้างพื้นที่ที่ทำให้เรามีเสียงได้เอง
- องค์กรไม่เห็นคุณค่าเรา? >> ทำให้ตลาดเห็นคุณค่าเราแทน
"ความสูญเสียไม่ใช่จุดจบ มันเป็นจุดเริ่มต้นของสิ่งใหม่เสมอ"
2️⃣ ใช้แรงต้านเป็นพลังขับเคลื่อน
❌ คนที่เปราะบาง >> เจอแรงกดดันแล้วพยายามหลบเลี่ยง
✔️ คนที่ Anti-Fragile >> ใช้แรงกดดันเป็นแรงส่งให้ไปไกลขึ้น
- ถูกกดดันให้พิสูจน์ตัวเอง? >> ใช้มันเป็นโอกาสแสดงศักยภาพ
- เจอคนขวางทาง? >> แปลว่ากำลังไปถูกทาง
- เจออุปสรรค? >> แปลว่ามีสิ่งที่เราต้องพัฒนาเพิ่ม
"ทุกแรงกดดันคือเชื้อเพลิง ถ้าคุณใช้มันให้ถูกทาง"
3️⃣ ออกจาก Comfort Zone ก่อนที่มันจะฆ่าเรา
❌ คนที่เปราะบาง >> ติดอยู่ในพื้นที่ปลอดภัย เพราะกลัวสูญเสียสิ่งที่มี
✔️ คนที่ Anti-Fragile >> ออกจาก Comfort Zone ก่อนที่สถานการณ์จะบังคับให้ต้องออก
- ถ้าเรารู้ว่าสิ่งที่เราทำอยู่เริ่มเจอทางตัน >> เราต้อง Pivot ก่อนที่จะสายไป
- ถ้าเรารู้ว่าทีมเรากำลังติดอยู่ในลูปเดิม >> เราต้องท้าทายตัวเองก่อนที่ตลาดจะทำมันแทนเรา
บางครั้งเรามัวแต่ยึดติดกับสิ่งที่เคยเวิร์คในอดีต โดยไม่สังเกตว่าวันนี้เกมเปลี่ยนไปแล้ว
- Kodak เคยเป็นเจ้าแห่งฟิล์มถ่ายภาพ แต่พวกเขาช้าไปกับยุคดิจิทัล
- Nokia เคยครองตลาดมือถือ แต่ไม่ Pivot สู่สมาร์ทโฟนเร็วพอ
- แต่ Instagram เคยเริ่มต้นจากแอปเช็คอิน แล้ว Pivot สู่แพลตฟอร์มแชร์ภาพ >> นี่คือเหตุผลที่พวกเขารอด"
"ถ้าคุณอยู่ใน Comfort Zone นานเกินไป นั่นแปลว่าคุณกำลังค่อย ๆ ตาย"
ลองถามตัวเอง..
เรากำลังพยายามอยู่รอด หรือกำลังใช้ปัญหามาสร้างอนาคต?
- ถ้าเราเจออุปสรรค แล้วคิดแค่จะผ่านมันไป >> เรากำลังแค่ "อยู่รอด"
- แต่ถ้าเราเจออุปสรรค แล้วใช้มันสร้างโอกาสใหม่ >> เรากำลัง "เติบโต"
- และถ้าเราเติบโตจากทุกความท้าทาย >> เราจะไปได้ไกลกว่าใคร ๆ
"โลกนี้ไม่ได้เป็นของคนที่รอดจากพายุ แต่มันเป็นของคนที่ใช้พายุเป็นแรงขับเคลื่อนตัวเอง"
"คนที่เปราะบาง จะถูกความเปลี่ยนแปลงทำลาย คนที่ Anti-Fragile จะใช้มันเป็นบันไดไปสู่ระดับต่อไป"
#AntiFragileLeadership #GrowThroughChallenges #BeTheCause #LifeShift #Siamstr