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掌握高效授权：CEO成功的关键指南

这张图表详细解释了如何有效地进行任务授权，以提升生产力和加强领导力。图表分为三个主要部分：

1. 何时授权：
- 采用Michael Hyatt的五个授权级别，从完全控制到完全信任。
- 级别1：严格按照指示执行。
- 级别2：进行研究并汇报。
- 级别3：提供选项，由领导者决定。
- 级别4：决定后汇报。
- 级别5：自主决策，无需汇报。

2. 授权什么任务：
- 使用价值/对齐矩阵来确定哪些任务应该被授权。
- 高价值且高度对齐的任务应由领导者亲自处理。
- 高价值但低度对齐的任务可以授权给他人。
- 低价值但高度对齐的任务暂时继续进行。
- 低价值且低度对齐的任务应停止进行。

3. 如何有效授权：
- 提供11条实用建议，确保任务顺利下放并成功完成：
1. 找到合适的人选。
2. 明确预期结果。
3. 使用适当的授权级别。
4. 设置明确的截止日期。
5. 将复杂任务分解成小步骤。
6. 明确沟通方式和频率。
7. 分配必要资源。
8. 确认潜在障碍并解决问题。
9. 定期评审与反馈。
10. 给与被授权者成果所有权，增加责任感和质量保障。
11. 庆祝成功完成的任务，给予认可和奖励。

通过这些策略，CEO可以更好地分配时间和资源，专注于战略性工作，同时赋能团队成员，提高整体效率。