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两三年前，企服赛道最热的时候，几乎每家电商 SaaS 公司都来找过我，岗位要么是产品合伙人，要么是产品 VP

最少的融了几千万美金，多的 2 亿美金，CEO 们意气风发

而对于跟随什么样的 SaaS 公司CEO，我有个自己的标准

这也是我为什么后来选择了上一家公司的原因，尽管它在那个阶段还不是资本最爱的

这 3 个标准分别是：

1. 这个 CEO 是否见过大钱

创业真的很 “苦”，并且从经济收益来看，创业前期能够获得的回报远不如做职业经理人

如果这个 CEO 没见过大钱，哪怕公司做出了一些成绩，但是被巨头盯上后忍不住诱惑，他也很容易为了钱把公司卖了

我希望跟随的CEO 有自己的抱负，而非单纯为了挣钱

2. 这个 CEO 是否经历过人生的大起大落

没有经历过至暗时刻的 CEO 无法面对创业路上的各种磨难

我见过身边朋友在创业过程中遇到的苦难和折磨，真的不是所有人都能坚持下去的

很多人都只看到了 CEO 发光的一面，但他们之所以能够发光是顶住了无数个日夜里的孤独、纠结和痛苦

3. 他是不是足够理性

作为 CEO，有时候必须要做一些艰难的决策，踩油门还是踩刹车，很多时候就在那么几天时间里面

如果一个人不够理性，那么他就有可能因为个人的情感或者偏见做出影响整个公司的决策，这是致命的