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關於這幾天 21 萬歐洲團的社群討論熱點 by 歐馬克
https://www.facebook.com/OrMARC/posts/pfbid02MsnmC8g4KTFURbATh7jAvKzTEp3vrxbLHDUfYw9f8xS4wDyyGHoCEaFBLpdr5chTl
▍慣習（Habitus）是什麼？就像我們說的「氣場」一樣，總是環繞在人身邊⋯⋯本書從布迪厄的分析架構出發，簡單說明不同階級的人會有什麼樣的思維與行為模式，目的是希望讀者能透過這本書翻轉自身階級，往上晉升⋯⋯很多事情表面上看起來好像是個人決定，但其實是社會地位的結果。我們不必特別做什麼事，慣習就會洩漏著我們所處的社會階層。
▍我覺得台灣的服務業真的很辛苦，因為有一群覺得自己付了錢就是老大的客人，常常在搞不清楚狀況的時候就認為自己受了委屈，也有可能是自卑心態的機轉（少瞧不起人了啊，為什麼會有差別待遇，我要 po 網昭告天下公審妳。之前的華航事件也是如此）。會發生這些事情大部分的原因是見識不足，愛比較，以及用 CP 值思考；而比較的基準，常常非常奇怪。
IMO 🙋
我回想起以前聽聞過的一種心智模型：漢隆剃刀。
▍Never attribute to malice that which is adequately explained by stupidity.
▍能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。
這邊的「愚蠢」與智商無關，比較像是一種無心之舉（沒上心、沒注意到）、或是無知之舉（不知情）、或是無奈之舉（礙於先天條件的無法許可，例如歐洲小鎮最頂級的飯店也就只能這樣了）⋯⋯是反襯「惡意」的有意為之。
我把馬克教主貼文裡提到的「慣習」比喻為每個人的腦裡裝著不同的「函式」，同樣的「引數」扔進去，得到的「回傳值」也不同；這是有難度的一件事情，提醒自己要後退遠觀，換個視點（不以自我為中心）去評估那些原先沒瞧見的可能性。
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▍慣習（Habitus）是什麼？就像我們說的「氣場」一樣，總是環繞在人身邊⋯⋯本書從布迪厄的分析架構出發，簡單說明不同階級的人會有什麼樣的思維與行為模式，目的是希望讀者能透過這本書翻轉自身階級，往上晉升⋯⋯很多事情表面上看起來好像是個人決定，但其實是社會地位的結果。我們不必特別做什麼事，慣習就會洩漏著我們所處的社會階層。
▍我覺得台灣的服務業真的很辛苦，因為有一群覺得自己付了錢就是老大的客人，常常在搞不清楚狀況的時候就認為自己受了委屈，也有可能是自卑心態的機轉（少瞧不起人了啊，為什麼會有差別待遇，我要 po 網昭告天下公審妳。之前的華航事件也是如此）。會發生這些事情大部分的原因是見識不足，愛比較，以及用 CP 值思考；而比較的基準，常常非常奇怪。
IMO 🙋
我回想起以前聽聞過的一種心智模型：漢隆剃刀。
▍Never attribute to malice that which is adequately explained by stupidity.
▍能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。
這邊的「愚蠢」與智商無關，比較像是一種無心之舉（沒上心、沒注意到）、或是無知之舉（不知情）、或是無奈之舉（礙於先天條件的無法許可，例如歐洲小鎮最頂級的飯店也就只能這樣了）⋯⋯是反襯「惡意」的有意為之。
我把馬克教主貼文裡提到的「慣習」比喻為每個人的腦裡裝著不同的「函式」，同樣的「引數」扔進去，得到的「回傳值」也不同；這是有難度的一件事情，提醒自己要後退遠觀，換個視點（不以自我為中心）去評估那些原先沒瞧見的可能性。