lidang 立党 (推特中文反诈第一人) on Nostr: 我每年都要讲几遍这个道理: ...
我每年都要讲几遍这个道理:
中国互联网公司的基本逻辑,就是拿人当资源。
年景好的时候,每年都要新组建/收购三四个部门,然后裁掉三四个部门。
年景不好的时候,不扩张/收购新部门,但是依然裁掉三四个部门。
最典型的就是知乎,明明是个文字平台,视频部门招了三次,裁了三次,孵化了三种产品。
中国互联网公司,最大的特点,就是不拿人当人,而拿人当资源——业务是新火车,人就是火车上的螺丝钉,当火车跑不起来的时候,连车带人一起废掉。
所以不要看到互联网裁员就大惊小叫,因为从2010年到2020年,这黄金十年也几乎年年裁员。
只不过以前裁员或者内部reorg的人,可以轻轻松松跳到更好的部门,或者直接工资翻倍去别的公司——而现在没有机会了,大家集体只裁员,不招人,所以裁员才是个大问题。
中国互联网公司的基本逻辑,就是拿人当资源。
年景好的时候,每年都要新组建/收购三四个部门,然后裁掉三四个部门。
年景不好的时候,不扩张/收购新部门,但是依然裁掉三四个部门。
最典型的就是知乎,明明是个文字平台,视频部门招了三次,裁了三次,孵化了三种产品。
中国互联网公司,最大的特点,就是不拿人当人,而拿人当资源——业务是新火车,人就是火车上的螺丝钉,当火车跑不起来的时候,连车带人一起废掉。
所以不要看到互联网裁员就大惊小叫,因为从2010年到2020年,这黄金十年也几乎年年裁员。
只不过以前裁员或者内部reorg的人,可以轻轻松松跳到更好的部门,或者直接工资翻倍去别的公司——而现在没有机会了,大家集体只裁员,不招人,所以裁员才是个大问题。