ガイチ on Nostr: セブン&アイ、井阪隆一社長退任で最終調整 後任に初の外国人 - ...
セブン&アイ、井阪隆一社長退任で最終調整 後任に初の外国人 - 日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC276QV0X20C25A2000000/
遅すぎだよな。やはり鈴木敏文がかかろうとしたタイミングが正解だったんだよ。それどころか創業者一族しゃしゃり出てきて井阪温存して鈴木敏文切るという暴挙に出たからな。
成功したか、しなかったかはわからなかったけども、鈴木敏文はコンビニをATM軸にした銀行的立ち位置に変換成功させたので、その次としてヨーカドーやそごうをセブンカード軸にしたクレジットカード事業の中核に位置づけ、セゾン一強に対抗しようとした。この鈴木敏文の方針に反対したのが当時のファンドと、ヨーカドーをそういう形にすることを嫌がった創業者、それに担がれた井坂。あれから8年。イオン、マルイはそれに成功しセブンは失敗した。
そうしたセブンの自爆を横目に見てイオンは、セブンに隙ありと見てまいばすけっと拡張戦略をとり対コンビニの強力な弾を仕込み、鈴木退任と共に事業そのものが消えたオムニ分野もイオンが本格的にグリーンビーンズを稼働させ、デジタル部門の切れ者だった西武にいた松本も鈴木退任と共に社外に消えセブンペイは失敗に終わった。
井坂と創業家による空白の八年間をうめられるかね、セブン&アイ・ホールディングスは
遅すぎだよな。やはり鈴木敏文がかかろうとしたタイミングが正解だったんだよ。それどころか創業者一族しゃしゃり出てきて井阪温存して鈴木敏文切るという暴挙に出たからな。
成功したか、しなかったかはわからなかったけども、鈴木敏文はコンビニをATM軸にした銀行的立ち位置に変換成功させたので、その次としてヨーカドーやそごうをセブンカード軸にしたクレジットカード事業の中核に位置づけ、セゾン一強に対抗しようとした。この鈴木敏文の方針に反対したのが当時のファンドと、ヨーカドーをそういう形にすることを嫌がった創業者、それに担がれた井坂。あれから8年。イオン、マルイはそれに成功しセブンは失敗した。
そうしたセブンの自爆を横目に見てイオンは、セブンに隙ありと見てまいばすけっと拡張戦略をとり対コンビニの強力な弾を仕込み、鈴木退任と共に事業そのものが消えたオムニ分野もイオンが本格的にグリーンビーンズを稼働させ、デジタル部門の切れ者だった西武にいた松本も鈴木退任と共に社外に消えセブンペイは失敗に終わった。
井坂と創業家による空白の八年間をうめられるかね、セブン&アイ・ホールディングスは