Ksuj on Nostr: 涨了叫我哈 6-13 14:22 来自 华为 Mate X5 典藏版 ...

涨了叫我哈

6-13 14:22
来自 华为 Mate X5 典藏版
家电，水，奶，甚至花露水都一度看上去没有门槛，唯一的缺点就是慢//@土气不足:越是没有门槛但是消费基数巨大且需求稳定持续的行业，一旦从原材料供应链，生产到渠道销售形成巨大规模优势的时候，反而护城河越深。因为这些都是需要几十年持续奋斗投入才能行，门槛不是资金，是时间

@涨了叫我哈
零几年调研日冷，他们说这生意模式其实很好，资产也不重，在日本苦的是那边市场太小，一亿人口对应社畜上限5000w，所以中国改革开放他们就几乎最早杀到上海搞合资了。
但来早了也不行，也没需求，主要九十年代大陆这边劳动力价格每小时几块钱，酱油都是零拷的，Kfc都算是下馆子，必胜客属于豪华大餐，那外资的冷冻食品一没持续投入二没成本优势也必然搞不出来。
现在劳动力价格站稳30-50了，酱油矿水这些也先后深度品牌化，接下去主食市场的工业化和品牌化继续推进也是必然，这就像家电先是电视机普及，再是冰洗，然后空调，再是各种厨电小家电，有一个先后过程。我觉得接下去的营销最重要的还是要品牌年轻化，深耕社畜市场，把网络端、写字楼端的量再做做大，才几十亿收入就是中国主食最大企业的天花板，这可能吗？