D day on Nostr: 别拿你的业余爱好和专业团队比。 ...
别拿你的业余爱好和专业团队比。
朋友间喝酒装逼差不多得了，别把自己都骗到，真信了。
最近股市正火，我不适合谈这个话题，就从别的角度，借别人的案例，来说明专业和业余的区别。
在这仅提醒一点。
一个人再天才，再牛逼，大概率也只能跑赢散户和那种一知半解，假装专业的三脚猫团队。
很难赢过专业团队。
其实，能跑赢绝大多数散户，在一波行情里，也够你赚的了。
转述的是一位资深HRD的分享。
几个点
1.合理的团队配置。
团队人员需要包括:小道消息收集员，帮你安抚稳定团队其他人的辅助，专业依仗的技术，做苦活累活的牛马。
如果生存环境比较恶劣，还需要背锅的拙于言者。
老板安排，需要祖宗一样供着的关系户。
懵懂幼稚，说冲就真敢上去拼命的二愣子。
同时，基于自身安全，铁打的营盘流水的兵，无非是公司为避免更大损失，承担试错成本。
2.永远不要低谷专业人员的专业度。
我这HRD朋友说“面过的人太多，经历的面霸也不少，反向训练了我的识别能力。
比如微表情变化，眼神闪烁，或手指小动作，真的就能看出应试者的真实心理。”
有的时候遇到实在吃不准的应试者，我们还会上专业测评。
这套加拿大的系统，测一个人要近三百，但是确实准。
我之前时隔三年，做了两次。
第二次有意试图表演成其他人格，还是被测出真实品质，很神奇。
再者，还会调面试的监控，录音，多角度看重要岗位应试者下意识的反应。
人耳可能无法辨别声音的短暂异变，机器却可以识别并标注。
再结合手部，脚步细微变化，表情的微妙差别，至少在诚信问题上，误判的概率很小。
更何况如果有专业背调团队的信息交叉验证，误判的可能性很低。
所以，如果你面对的是真专业的人员，最好的建议就是“别班门弄斧，免得弄巧成拙。”
最后麻烦想一下，一个正常的公司，
HR的价值在哪里？
你的差异或优势又是什么？
各个岗位扮演，或者老板期望扮演的是什么角色，你做到了几分？
你平时偶遇老板是假装擦肩而过没看见还是其他原因？
分享一个点:老板也是人。
是人就可以忽悠。
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朋友间喝酒装逼差不多得了，别把自己都骗到，真信了。
最近股市正火，我不适合谈这个话题，就从别的角度，借别人的案例，来说明专业和业余的区别。
在这仅提醒一点。
一个人再天才，再牛逼，大概率也只能跑赢散户和那种一知半解，假装专业的三脚猫团队。
很难赢过专业团队。
其实，能跑赢绝大多数散户，在一波行情里，也够你赚的了。
转述的是一位资深HRD的分享。
几个点
1.合理的团队配置。
团队人员需要包括:小道消息收集员，帮你安抚稳定团队其他人的辅助，专业依仗的技术，做苦活累活的牛马。
如果生存环境比较恶劣，还需要背锅的拙于言者。
老板安排，需要祖宗一样供着的关系户。
懵懂幼稚，说冲就真敢上去拼命的二愣子。
同时，基于自身安全，铁打的营盘流水的兵，无非是公司为避免更大损失，承担试错成本。
2.永远不要低谷专业人员的专业度。
我这HRD朋友说“面过的人太多，经历的面霸也不少，反向训练了我的识别能力。
比如微表情变化，眼神闪烁，或手指小动作，真的就能看出应试者的真实心理。”
有的时候遇到实在吃不准的应试者，我们还会上专业测评。
这套加拿大的系统，测一个人要近三百，但是确实准。
我之前时隔三年，做了两次。
第二次有意试图表演成其他人格，还是被测出真实品质，很神奇。
再者，还会调面试的监控，录音，多角度看重要岗位应试者下意识的反应。
人耳可能无法辨别声音的短暂异变，机器却可以识别并标注。
再结合手部，脚步细微变化，表情的微妙差别，至少在诚信问题上，误判的概率很小。
更何况如果有专业背调团队的信息交叉验证，误判的可能性很低。
所以，如果你面对的是真专业的人员，最好的建议就是“别班门弄斧，免得弄巧成拙。”
最后麻烦想一下，一个正常的公司，
HR的价值在哪里？
你的差异或优势又是什么？
各个岗位扮演，或者老板期望扮演的是什么角色，你做到了几分？
你平时偶遇老板是假装擦肩而过没看见还是其他原因？
分享一个点:老板也是人。
是人就可以忽悠。
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