What is Nostr?
Kaan
npub1asy…ugs9
2025-01-15 12:33:52

Kaan on Nostr: ...

X/Twitter, Instagram, Facebook, YouTube gibi bok çukurlarında veya Nostr’da kimseyle argümanlaşmaya girmeyin. Aksi takdirde, geleceği inşa etme ihtimal ve olanaklarınızı eksiltmiş olursunuz. Argümanlaşarak, münakaşaya girerek hiçbir statü elde edemezsiniz. Statü kazanmanın zor ama en hakiki yolu bir şeyler inşa etmek, bir şeyler başarmak, değer katmaktır. Statü kazanmanın kolay yolu ise bir başkasını kötü bir insan olmakla suçlamaktır. Bu bir statü kazanma hilesidir ve göreceli statü kazanmanın hızlı bir yoludur. Mevcut sisteme yönelik eleştirileriniz doğru olabilir. Ancak sadece bir eleştiriyle yetinmeyip bir ürün ortaya koymanız gerekir.

Regülasyonlar hakkında tartışmaya girmeyin. Onun yerine, mesela, bir nevi Uber inşa edin. Para politikalarını tartışmayı bırakın. Mesela Satoshi Nakamoto gibi Bitcoin’i yaratın veya Satoshi’nin açtığı yoldan giden pleblerin yaptığı gibi #Bitcoin HODL’layın. Hiçbir şey hakkında tartışmaya girmekle vakit kaybetmeyin; sadece bir alternatif inşa edin. Kelimeler üzerinden münakaşa etmeyin. Bilakis, birçok insanın kavrayamadığı gerçeklere dayalı ürünler oluşturun. Eğer işe yararsa, satın alacaklardır. Onların anlayışsızlığı sizin makuliyet avantajınızdır.

İnsanlar uzun yıllar boyunca kamu tercihi teorisi, çok merkezli hukuk, dağıtık düzenler ve itibari para birimleri gibi fikirler hakkında tartıştı durdu. Sonra zamanının, enerjisinin ve özgürlüğünün değerini bilen makul insanlar Airbnb, Uber ve Bitcoin’i inşa etti, bu da insanlara bu fikirleri anlamaları için kısa vadeli bir ekonomik teşvik sağladı. Elbette, tam da böyle kendi kendini regüle edebilen ortamlar yaratabiliriz. Devlet aktörlerinin müdahalesi ve gözetimi olmadan da değer yaratıp para kazanabiliriz.

Mesela, Apple BlackBerry’yi alt etti. Netflix Blockbuster’ı alt etti. Amazon, Barnes & Noble’ı alt etti. Bitcoin, fiat ve altını alt etti. Bunlar toparlanma projeleri değildi. Reform girişimleri de değildi. Ortada fol yok yumurta yoktu. Eski kurum ve kuruluşlar kurtarılamaz hâle geldiğinde, daha iyi bir şey inşa edilir. Bir start-up (girişim) yapmanın amacı satın alamayacağınız bir şey inşa etmektir. Bugün para size Mars’a seyahat satın alamaz. Ya da sinirsel bir implant. Çok da uzak olmayan bir geçmişte, para size bir web tarayıcısı, bir arama motoru ya da bir akıllı telefon satın alamazdı. Bir Android veya iPhone akıllı telefon yokken, insanlar onu icat etmek durumundaydı. Bu duruma dair benim şöyle bir fikrim var: “Bazen sadece pratikte işe yarar, teoride değil.” 20 yıldır bilimsel alanlarda gördüğüm pek çok şey sadece teoride işe yararken pratikte işe yaramadı. Fakat birçok (girişimci) fikir bunun tam tersi şekilde vuku buldu. Bazı konseptleri ancak gerçekten ürünü inşa ettikten sonra inceleyebilir ve idrak edebilirsiniz.

Elbette burada biraz şiirsel bir yaklaşım var. Tüm teknoloji milyarderleri ürünlerinin ilk sürümlerini tabii ki kendileri kodlamadı. Ancak hepsinin çalışan bir uygulama çıkarma becerisi vardı. Bu göründüğünden zordur, hele ki bu denli enflasyonist statükoda!

Uzun lafın kısası, saf ve inatçı sebat genellikle şansla karıştırılırken başarı da düşük olasılıklı bir olay olabilir, ancak azim, başarıya giden örneklem büyüklüğünüzü artırır...

https://fizikseltasfiye.substack.com/p/akademisyenler-neden-kimsenin-okumadg
Author Public Key
npub1asyasvv6vhkuk44ttczsz2v0xvp3c6ze9xqrg9n97n6mkskgpnjqmdugs9